Por Maite Gómez Checa, Socia fundadora de CORAOPS, Creadora de la Metodología CORAOPS, MCC (ICF)
Durante 18 años, CORAOPS ha profesionalizado el coaching a través de una metodología propia, contrastada y avalada por la Universidad Complutense de Madrid e integrada con los estándares internacionales de ICF (Level 1 / Level 2 / AATC). En este artículo, Maite Gómez Checa explica cómo cuidamos la calidad de las formaciones, qué diferencia a la Metodología CORAOPS y por qué se ha convertido en un referente para profesionales, coaches y organizaciones que buscan rigor, impacto y acompañamiento humano.
Por qué decidimos profesionalizar la formación en coaching
Hace dieciocho años tomamos una decisión que marcó nuestra forma de trabajar: no íbamos a enseñar herramientas sueltas, íbamos a profesionalizar una disciplina.
Desde entonces, integramos las principales corrientes de coaching, mejores prácticas empresariales, aportes de neurociencia, pensamiento sistémico y nuevas disciplinas aplicadas al desarrollo humano en una metodología propia, contrastada y reconocida: CORAOPS. Una forma de trabajar que aplica ética, principios fundamentales, competencias y técnicas innovadoras para que el cambio sea real y sostenible.
Un mercado saturado necesita estándares claros
En un mercado donde cualquiera puede llamarse “coach”, la calidad no basta con decirla, hay que demostrarla. Por eso, en CORAOPS apostamos desde el primer día por un estándar de calidad, alineado con ICF y avalado por la Universidad Complutense de Madrid, que pone en el centro a las personas, organizaciones y resultados medibles.
Hoy quiero contarte, de manera sencilla, cómo cuidamos esa calidad, y por qué te puede interesar como alumno, líder, empresa o prescriptor de procesos de desarrollo, en tu organización.
Ética, acuerdos y seguridad: la base de un coaching profesional
El coaching solo funciona en un espacio de confianza. Y para ello, necesitamos empezar por lo esencial:
- acuerdos transparentes (roles, alcance, confidencialidad),
- consentimiento informado,
- cumplimiento RGPD, desde la primera sesión
Y cuando una necesidad no es de coaching, sino de terapia, consultoría u otra especialidad, la derivamos a un profesional experto. Para nosotros velar por la ética es cuidar a la persona y a la organización.
Formación en coaching con acreditación ICF y aval UCM
Todos nuestros programas están acreditados y avalados, porque consideramos que no vale con decir que ofrecemos “máxima calidad”, hay que demostrarla, y que el sello de calidad esté reconocido.
Nuestros programas están acreditados por ICF (Level 1 / Level 2 / AATC / CCE) y avalados por la Universidad Complutense de Madrid. Esto asegura estándares de calidad externos: contenidos, práctica, horas formativas, ética y evaluación.
Cómo evaluamos competencias reales y garantizamos resultados
Formamos y desarrollamos a los profesionales del coaching para que los procesos funcionen, y el desarrollo sea efectivo y real, porque la efectividad del coaching no depende solo de la intuición, sino del oficio.
En CORAOPS entrenamos y evaluamos por competencias ICF y competencias CORAOPS. ¿Cómo lo comprobamos?
- práctica supervisada,
- observación de sesiones,
- criterios de evaluación claros,
- feedback honesto y constructivo.
Para que los alumnos sepan qué hacen bien y qué necesitan ajustar.
Qué vive un alumno dentro de una formación CORAOPS
Las personas que deciden formarse en CORAOPS, nos dicen que “todos y cada uno de los miembros del equipo, son un referente, por su rigor, vocación, cercanía y su amplia experiencia en entornos organizativos, y como Coaches Senior certificados” como PCC / MCC.
Aprender coaching no es “aprender solo a hacer preguntas“. Es integrar una metodología sólida, practicarla en contextos reales y desarrollar competencias. Para que la formación y el desarrollo sea 360 grados, estructuramos la formación para que el alumno pase del conocimiento a poder empezar a practicar desde el primer día, con prácticas guiadas, casos reales, simulaciones, reflexión posterior y un acompañamiento cercano.
Medición de impacto: sin evidencias, el coaching es una promesa
Entendemos que, sin evidencias reales, el coaching se puede convertir en una promesa. Para ello medimos el impacto (y mejoramos en cada promoción que ofrecemos). Trabajamos con objetivos y KPI desde el inicio (competencias, comportamientos, metacompetencias y, cuando corresponde, indicadores de negocio).
El reconocimiento del coaching no es casual. Según ICF (2023), el 67% de la población ya ve el coaching como una profesión; y en España, el 92% de las organizaciones declara que mantendrá o aumentará su inversión en coaching (RRHH Digital, 2023). Ese contexto nos anima a seguir apostando por el rigor y la excelencia en cada promoción. Usamos barómetros, cuestionarios de análisis de realidad y métricas de satisfacción. Con esos datos hacemos retrospectivas y actualizamos el programa.
Llevamos más de 50 promociones y cada una nos ha hecho mejores, gracias al feedback y a la mejora continua de nuestros clientes y alumnos. Para nosotros, la mejora continua no es un lema comercial; es nuestra práctica del día a día, y quienes se han formado con nosotros lo saben: cada feedback es un regalo.
También es importante la formación continua porque esta profesión no termina con un diploma. Creamos foros de supervisión y práctica continuada; impulsamos la Comunidad Alumni CORAOPS y una red de partners que abre espacios formativos aterrizados al día a día.
Seguridad emocional, diversidad e inclusión: requisitos, no extras
Ponemos mucho foco en la seguridad emocional y damos valor a la diversidad y al principio de “verdad en parte”, porque sin estos focos no se puede dar un aprendizaje real.
Cuidamos el ritmo, porque cada persona tiene su ritmo y estilo de aprendizaje; la confidencialidad y la alianza en cómo nos queremos relacionar es fundamental. Abrazamos la diversidad, equidad e inclusión en toda la carrera formativa porque los sistemas humanos lo son. Cuando alguien necesita una adaptación, la incorporamos. El cuidado no es un extra: es un requisito básico.
La experiencia en empresas: nuestro papel como partner estratégico
Nos hemos convertido en un socio estratégico en muchas empresas —Endesa, Correos, Pfizer, Telefónica, DIA… – a través de nuestra dilatada experiencia en contextos organizacionales. Por todo ello, uno de nuestros principales valores es la coherencia metodológica CORAOPS. Aquí encaja lo que nos hace distintos.
CORAOPS: un metamodelo que integra propósito, ética y resultado
Como he expresado al principio, CORAOPS es más que coaching, es un metamodelo que integra propósito, ética y resultado y conecta lo mejor del coaching profesional, con la empresa y las ciencias del desarrollo personal y profesional: Contexto → Objetivos Sistémicos Medibles → Realidad → Aprendizaje de tres niveles → Plan de acción → Opciones → Seguimiento para mejora continua. Estas son las fases y de ahí el nombre del acrónimo de nuestra metodología CORAOPS.
Te animo a que, si quieres formarte como coach, impulsar el liderazgo de tus equipos o asegurar procesos de alto impacto y bajo riesgo, aquí nos vas a encontrar: en la intersección entre calidad, método y humanidad, y mucho amor por esta profesión.
Este es, para mí, el significado de profesionalizar el coaching.
Y es el compromiso que sostiene al equipo CORAOPS desde hace dieciocho años.
¿Qué es la Metodología CORAOPS?
Es un metamodelo de coaching profesional que integra corrientes de coaching, neurociencia, pensamiento sistémico y prácticas de empresa en un proceso estructurado con seis fases: Contexto, Objetivos, Realidad, Aprendizaje, Opciones y Plan de Acción + Seguimiento
¿Por qué la formación CORAOPS está acreditada por ICF y avalada por la UCM?
Porque cumple estándares de calidad internacionales en contenidos, ética, horas, práctica supervisada y evaluación competencial, garantizando un nivel profesional reconocido globalmente.
¿Qué diferencia CORAOPS de otras formaciones en coaching?
El rigor metodológico, la ética, la práctica real, la supervisión continua, la medición del impacto y la experiencia organizativa del equipo de coaches PCC/MCC.
¿Es adecuada para profesionales de empresa?
Sí. CORAOPS está diseñada para líderes, responsables de equipos, profesionales en transición y organizaciones que buscan procesos de desarrollo fiables, seguros y medibles
¿Puedo formarme como coach sin experiencia previa?
Sí. La formación permite comenzar desde cero e integrar progresivamente competencias, práctica y acompañamiento experto
¿Cómo mide CORAOPS el impacto del coaching?
A través de indicadores como competencias, comportamientos, metacompetencias y, cuando procede, KPIs de negocio. Cada promoción se evalúa y mejora de forma continua.
