El mentoring es una relación entre personas, que puede producirse dentro o fuera del ámbito profesional, en la que una de ellas, el mentor, acompaña a otro, el mentorizado o mentee, en su desarrollo y crecimiento, utilizando para ello su experiencia, capacidades, habilidades y conocimiento. Es un proceso bidireccional, que supone, por lo tanto, un beneficio tanto para el mentorizado como para el mentor, y de manera transitiva, también para las organizaciones.
Además, para que este proceso tenga unos resultados óptimos hay que llevarlo a cabo con rigor y metodología. En este caso vamos a aplicar la metodología CORAOPS, y la mayoría de las herramientas, técnicas y conceptos que se utilizan, procedentes del management y del coaching, son válidos de manera aislada para ser utilizados en la mejora de la relación entre personas y el propósito de ayudarse entre ellas, profesional y personalmente.
¿Para qué sirve el Mentoring?
El mentoring es una herramienta de desarrollo que ayuda a incrementar el compromiso de las personas con su organización y por tanto, potencia la retención de talento. Además capitaliza el conocimiento en las organizaciones ya que éste se traslada dentro de la estructura organizativa. Favorece la colaboración y favorece el networking.
El mentoring debe ser sistémico, es decir, estará alineado con los objetivos de la compañía, ya no sólo desde un plano legal y/o ético, sino también desde un punto de vista ecológico, ya que contribuye de manera significativa la sostenibilidad de la organización, por esa capitalización de experiencia personal y profesional de los individuos.
No sólo el talento senior se pone en valor a través del mentoring, asegurando el relevo generacional, sino que también los jóvenes, nativos de la era tecnológica, pueden ser mentores de generaciones de inmigrantes digitales.
¿Qué tipos de mentoring existen?
- Mentoring interno: los mentores y los mentorizados pertenecen a la misma organización
- Mentoring externo: el mentor es externo a la organización del mentorizado
- Mentoring Directo: el mentor tiene más edad y experiencia que el mentorizado
- Mentoring Inverso (digital): el mentor es más joven y es experto en el sector digital
- Cross mentoring: se cruzan mentores y mentorizados de dos o tres compañías
- Mentoring de emprendimiento: el mentorizado pertenece a una start-up de reciente creación y el mentor es una persona con experiencia empresarial.
En CORAOPS, hemos acompañado, desde hace mas de 8 años, a profesionales procedentes del ámbito del coaching y/ó de otros sectores, a especializarse en esta iniciativa, no solo para adquirir los conocimientos sobre herramientas, técnicas y metodología para ser un buen mentor, sino también en la construcción e implementación de comunidades de mentoring interno dentro de las organizaciones.
¿Qué son las comunidades de mentoring?
El mentoring permite ir más allá, a través del desarrollo de comunidades de mentoring interno, que posibilitan a los mentores colaborar con otros miembros de la organización que también estén haciendo el role de mentores, de modo que puedan ayudarse, compartir experiencias y buenas prácticas.
La creación de comunidades de mentoring en una organización siempre persigue un objetivo más elevado que el simple hecho de desarrollar a sus profesionales. Este objetivo contribuye a la creación de valor, para, por ejemplo, expandir y difundir una nueva cultura de colaboración entre diferentes departamentos, coordinar procesos de cambio interno, manejar situaciones de crisis y de conflictos, procesos de on boarding, alineamiento de la estrategia corporativa, fortalecimiento de cultura interna, etc…
El mentoring CORAOPS es un mentoring con propósito y que propicia los hábitos del altruismo y la generosidad de manera transversal.
¿Cuánto cuesta un proceso de mentoring?
Implantar iniciativas de mentoring requiere un coste inferior que otras prácticas para desarrollar a las personas dentro de la organización, ya que no necesita de un proceso complejo o prolongado de formación externa o de consultoría, si bien es necesario definir correctamente su aplicación y objetivo.
Podríamos afirmar que dicha inversión permanece en la empresa, ya que se reinvierte y se capitaliza entre sus miembros, favoreciendo la sostenibilidad del sistema, no sólo desde un punto de vista financiero sino también desde la retención y transmisión del conocimiento.
Entrevista a Susana Hidalgo, Directora de la Especialidad de Mentoring CORAOPS
Compartimos la entrevista realizada a Susana Hidalgo Oti, Coach Senior CORAOPS, y experta en Mentoring, donde profundizamos sobre esta especialidad.
Formación recomendada
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