Sentir, pensar y hacer de forma diferente - Desarrollamos organizaciones y personas

"No encuentres la falta, encuentra el remedio" - Henry Ford

 

Las evaluaciones de desempeño permiten trabajar sobre el rendimiento de un profesional. La sensibilidad y confidencialidad de la información que se trata es clave. No es difícil encontrar a empleados que digan, “ total si ya se lo que me van a decir, siempre es igual”, “da igual lo que haga, siempre le parece poco”, “ es imposible hablar con mi jefe”…

La evaluación supone una oportunidad para tener una conversación abierta, sincera, auténtica y productiva. Como decimos en CORAOPS, “se puede decir todo, pero no de cualquier manera”. Es importante que cada una de las partes hable desde su verdad, respetando la verdad del otro (Principio de Verdad en Parte de la Metodología CORAOPS)

En las organizaciones hay jefes mejores y jefes peores, y en las evaluaciones de desempeño suele quedar claramente definido. Esto significa que la imagen del Responsable de personas y sus criterios dentro de una organización no es uniforme, y esto es precisamente, la gran ventaja de utilizar una misma metodología en estas sesiones. El alineamiento de todos los responsables implicados en las evaluaciones de desempeño permite una sistemática y el uso más eficiente de esta herramienta. 


Beneficios

  • Utilizar todo el potencial de una evaluación de desempeño.
  • Manejar todas las situaciones que pueden presentarse al evaluar a una persona.
  • Fundamentar los argumentos de una evaluación.
  • Organizar, según cada fase de la Metodología, la estructura de una evaluación de desempeño.
  • Disponer de herramientas contrastadas en los ejercicios de evaluación.


Programa

  • El papel de líder en el desempeño de una persona
  • Autenticidad y confianza en las evaluaciones de desempeño
  • La comunicación verbal y no verbal en la evaluación de desempeño
  • La conversación productiva durante la evaluación de desempeño. Sinceridad y sincericidio.
  • Elementos clave: Feedback y Feedforward
  • Herramientas de la evaluación de desempeño: Preguntas poderosas y el valor del silencio
  • Gestión del progreso y áreas de mejora
  • Identificación de puntos fuertes
  • Seguimiento del desempeño anual
  • Establecimiento de objetivos
  • Empoderamiento en el desempeño
  • Competencias y comportamientos


Como seguimiento posterior al taller y consolidación del aprendizaje se recomiendan sesiones de Coaching Ejecutivo individual.

Durante este programa potenciaremos las utilidades de la evaluación del desempeño para la gestión de personas. Presentaremos casos prácticos e identificaremos y desarrollamos el potencial de cada asistente en la devolución de opiniones.

A quién va dirigido

Este programa está dirigido a los profesionales de RRHH y a los responsables de equipo que llevan a cabo la evaluación del desempeño

Metodología

Para el diseño y desarrollo del taller, empleamos la metodología CORAOPS. 

Escenarios de aplicación 

• Clima laboral
• Visión estratégica
• Cambio Cultural