Sentir, pensar y hacer de forma diferente - Desarrollamos organizaciones y personas

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 “Cuando la velocidad del cambio en el entorno excede la velocidad del cambio de su empresa, el desastre es inminente…” Lou Pritchet, Vicepresidente Ejecutivo Procter & Gamble

La única forma viable de cambiar una organización es cambiar su cultura. Ello supone trabajar el entorno en los que trabajan las personas. Las organizaciones adoptan nuevas culturas para obtener mayor eficiencia y alcanzar la innovación necesaria para sobrevivir a la transformación del mundo actual. Los cambios organizacionales no pueden hacerse al azar o de forma improvisada, sino que deben planificarse.

En la Metodología CORAOPS® diseñamos programas específicos orientados al cambio de cultura para una transformación profunda de una organización. Como ejemplo, indicamos los siguientes:

  • Definir y poner en marcha una nueva cultura y/o visión estratégica.
  • Acompañar a los líderes para llegar a una nueva visión empresarial.
  • Adaptación de las personas a nuevos roles y procesos.
  • Mejora del clima laboral.
  • Planes de carrera para potenciales y personas clave.

 

Objetivos

  • Potenciar el sentido de identificación de las personas en relación a la organización, interiorizando su cultura y valores.
  • Desarrollo del espíritu de equipo, por medio de una comunicación efectiva para facilitar la integración y la interacción de las personas en los procesos de trabajo.
  • Orientación al capital humano buscando su equilibrio físico, mental y laboral.
  • Mejorar la percepción del clima para facilitar la confianza y la responsabilidad.

 

 

A quién va dirigido

A corporaciones, organizaciones (empresas nacionales y multinacionales, asociaciones sectoriales, etc), departamentos y equipos.

Metodología

Utilizamos programas y técnicas integradas en la Metodología CORAOPS®. En general, un programa de Desarrollo Organizativo sigue el siguiente esquema:

Fase de Contexto y Objetivos

  • Generación de un clima de confianza.
  • Identificación de los objetivos.
  • Diseño de indicadores de éxito.
  • Comunicación y sensibilización a toda la organización.

Fase de Realidad

Evaluamos la situación actual de la organización y la brecha de desempeño. Analizamos los elementos que crean la necesidad de cambios en la organización.

Estos pueden ser:

  • Exógenos (economía globalizada, tecnología, consumidores, competencia, etc).
  • Endógenos (decisiones y actividades internas, demandas de nuevos procesos y tecnologías, nuevos productos o servicios, exigencias de los empleados, etc).

Plan de Acción

Diseñamos un mapa de cambio para ver que es lo que se necesita cambiar en la empresa. 

Mediante procesos de innovación y creatividad, desarrollamos opciones para buscar la situación ideal.

Escenarios de aplicación

Llevamos a cabo Programas de Cambio Cultural para atender demandas de nuestros clientes en los siguientes casos:

  • Nuevos Equipos de Dirección.
  • Nuevo Plan Estratégico.
  • Nuevas líneas de Negocio.
  • Desarrollo de nueva visión empresarial.
  • Mejora del bienestar corporativo.
  • Mejora del clima laboral.
  • Proyecto de Internacionalización ó nuevas delegaciones.
  • Fusiones y Adquisiciones.
  • Sucesiones en Empresas Familiares.
  • Planes de carrera.


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