Sentir, pensar y hacer de forma diferente - Desarrollamos organizaciones y personas

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En muchas ocasiones, nos encontramos antes la duda de plantear iniciativas o resolver una necesidad sin tener claro cómo abordarlo. Puede ocurrir que buscar una solución se complica tanto como el propio problema. En estos casos, una opción viable es trabajar con los equipos durante una o varias jornadas que nos permitan analizar la situación, identificar objetivos y esbozar un plan de acción para empezar el camino.

En CORAOPS diseñamos jornadas de trabajo, como paso previo para abordar un programa específico que atiende un objetivo estratégico de una organización. Con estas jornadas logramos que los implicados tomen consciencia del problema y se enfoquen a la acción.

Se diseña a medida según las necesidades del cliente y se realiza con un enfoque práctico y profesional. El número de jornadas dependerán de los objetivos propuestos y del formato y disponibilidad de los participantes. Puede verse como un piloto o una primera actividad para arrancar un programa de desarrollo cuyo diseño se realizará a partir de las conclusiones otenidas.

 FASES-CORAOPS

Objetivos

  • Contextualizar el proceso de trabajo.
  • Identificar objetivos.
  • Empoderar e implicar a las personas en su desarrollo y objetivos a alcanzar.
  • Trabajar compromiso y motivación.
  • Recoger la percepción actual de los participantes.
  • Ajustar expectativas.
  • Chequear, e incluso, evaluar la situación actual.
  • Esbozar planes de acción.
  • Conocer la Metodología CORAOPS®.

A quién va dirigido

A un equipo o departamento, a personas clave de una organización ó a un grupo que trabaja para un mismo objetivo.

 

Metodología

Para estas jornadas empleamos la Metodología CORAOPS®, que integra las principales corrientes de management, coaching y prácticas empresariales. Constituye un metamodelo para todos los procesos de desarrollo del talento y del liderazgo.

Se aplican, principalmente, las fases de Contexto, Objetivos, Realidad y Plan de Acción.

  1. Bienvenida y presentación de los objetivos
  2. Generación de clima de confianza y confidencialidad
  3. Presentación de herramientas. Ejercicios experienciales según objetivos.
  4. Opcionalmente, aplicación de una herramienta de medición para conocer la situación actual de los participantes (fase de Realidad)
  5. Esbozo de un plan de acción
  6. Check out.

Escenarios de aplicación

  • Trabajo específico de un equipo con objetivos
  • Procesos de mejora, transformación ó desarrollo a corto plazo
  • Primera actividad de un programa de desarrollo a nivel departamental ó corporativo
  • Seguimiento de un programa ya realizado
  • Procesos de Innovación y/o creatividad
 

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Servicios complementarios